Margem que desaparece
A receita cresce, mas descontos, custos variáveis, retrabalho ou um mix desequilibrado absorvem o que deveria sobrar.
Exempta Contabilidade · Botucatu e região
Onde a margem se perde, a decisão precisa ganhar clareza.
Ligamos custos, receita, operação e rotina financeira para que empresas cresçam com leitura do negócio — não apenas com mais volume.
Até 1 hora de conversa inicialAté 2 dias úteis para o diagnóstico preliminar
O que costuma travar o resultado
O problema raramente é só vender pouco.
Quando a empresa não enxerga a relação entre preço, custo, capacidade e caixa, decisões importantes viram reação.
Capacidade mal utilizada
A estrutura fica ociosa em alguns momentos e sobrecarregada em outros, sem uma leitura clara do custo de cada cenário.
Rotina que não informa
Dados chegam tarde, contas e responsabilidades se espalham e a gestão decide sem conseguir testar a consequência.
Um caminho objetivo
Diagnóstico que parte da operação e termina em prioridade.
Sem receita pronta: organizamos uma leitura comum para que a próxima decisão tenha um responsável e um motivo claro.
Escutamos o contexto
Entendemos o momento, a decisão em jogo e quais dados já existem.
Tornamos o cenário legível
Conectamos números, processos e pontos de perda que merecem investigação.
Definimos o próximo passo
Indicamos prioridades, escopo e uma forma prática de acompanhar a evolução.
Quem está por trás
Interlocução direta para entender o negócio antes de recomendar o próximo passo.
A Exempta é conduzida diretamente pelo profissional responsável pelo trabalho contábil e gerencial. Da conversa inicial à análise dos números, o objetivo é entender como operação, custos, receita e rotina financeira se conectam antes de propor uma decisão.
Isso significa menos repasses entre pessoas e mais contexto preservado ao longo do trabalho — especialmente quando a pergunta não cabe apenas em uma demonstração contábil.
Renan Codeco da SilvaContabilidade, custos e gestãoCRC-SP 357033/O-0
Conversar sobre minha empresa Conversa inicial gratuita de até 1 hora.Frentes de atuação
Contabilidade que conversa com quem vende, opera e decide.
Cada serviço ataca uma parte diferente do resultado, sem perder a conexão entre elas.
Contabilidade de Custos
Entenda o que cada produto, serviço ou etapa consome — e tome decisões de preço, mix e capacidade com mais margem.
Entender o serviço →
Operação Integrada de Receita (RevOps)
Conecte marketing, vendas, atendimento e finanças para transformar receita contratada em resultado recebido.
Entender o serviço →Consultoria Gerencial
Indicadores, cenários e rotinas para que a gestão aja antes de um problema virar urgência.
Entender o serviço →
BPO Financeiro
Organize a rotina financeira para ganhar visibilidade, previsibilidade de caixa e tempo para gerir.
Entender o serviço →Antes de qualquer proposta
Comece pelo ponto que hoje pede mais atenção.
A conversa inicial serve para ouvir a empresa, organizar as perguntas certas e indicar se há um trabalho que vale aprofundar. Não é um diagnóstico automático nem uma promessa de resultado.
- Conversa inicial gratuita de até uma hora
- Diagnóstico preliminar em até dois dias úteis
- Escopo alinhado à realidade e ao objetivo da empresa
Ferramentas gratuitas
Coloque uma pergunta importante na ponta do lápis.
Simulações indicativas, sem cadastro prévio, que explicam premissas e ajudam a orientar uma conversa melhor.
Preço de Venda e Margem
Teste um preço compatível com custos, tributos e a margem desejada.
Começar agora →Lucro de Verdade
Organize receita, custos e estrutura para estimar o resultado gerencial.
Começar agora →Raio-X de Vazamentos
Mapeie perdas que podem estar consumindo margem e caixa.
Começar agora →Perguntas que ouvimos
Clareza também começa por uma boa conversa.
Que tipo de empresa vocês atendem?
Atendemos empresas de diferentes portes, com foco em sociedades limitadas de médio porte e prestadores de serviços, especialmente construtoras. Também trabalhamos com empresas individuais e negócios com ou sem funcionários. Não adotamos exclusões automáticas: primeiro avaliamos o contexto, o objetivo e o nível de serviço necessário.
Em quais cidades vocês atendem?
Nosso atendimento é direcionado a Botucatu e região. A rotina pode combinar encontros presenciais e canais digitais, de acordo com a necessidade e a conveniência de cada cliente.
Quais são os principais serviços oferecidos?
Nossos eixos principais são contabilidade de custos, Operação Integrada de Receita (RevOps), consultoria gerencial e BPO Financeiro. Também realizamos serviços contábeis, fiscais, trabalhistas, planejamento tributário e regularização, conforme o escopo contratado.
O que diferencia o trabalho de vocês de uma contabilidade tradicional?
O diferencial é olhar o negócio como um sistema. Não observamos apenas impostos ou demonstrativos isolados: relacionamos operação, custos, receita, riscos, processos, pessoas e estratégia. A devida diligência ajuda a verificar se os dados contam uma história coerente antes de recomendar uma decisão.
Vocês oferecem diagnóstico inicial?
Sim. Oferecemos uma reunião inicial gratuita de até uma hora. A partir das informações disponibilizadas, entregamos um diagnóstico preliminar em até dois dias úteis. Essa etapa serve para identificar prioridades e propor o escopo mais adequado; não substitui uma auditoria ou um trabalho técnico aprofundado.
A contabilidade de custos é um serviço separado?
Sim. A análise de custos tem escopo próprio, porque exige compreender processos, consumo de recursos, capacidade produtiva, desperdícios, margens e critérios de alocação. Ela pode complementar a contabilidade mensal, mas é contratada separadamente para que a profundidade e as entregas fiquem claras.
Quando minha empresa deveria fazer uma análise de custos?
Alguns sinais são: a empresa cresce sem gerar lucro adicional, perde posição no mercado, opera com baixa efetividade, desperdiça recursos, sofre muitos estornos, desconhece sua capacidade ou qualidade produtiva ou enfrenta problemas recorrentes com fornecedores. A análise também é útil antes de expandir, lançar um serviço ou renegociar preços.
É possível saber quais produtos, serviços, clientes ou departamentos dão lucro?
Sim, desde que existam dados suficientes. Comparamos o retorno líquido com o tempo, o custo, a oportunidade e o esforço de aquisição consumidos. Assim, identificamos o que sustenta o negócio, o que apenas se mantém, o que drena recursos e o que pode parecer excelente, mas concentra risco ou prejudica outras áreas.